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在檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)，高技能人才不是“選”出來的，而是“育”出來的。這里的職工卻個個憋著一股勁兒——不僅要會干，更要“有絕活”。數(shù)據(jù)顯示，該工區(qū)中級工及以上技能人才占比已達73.3%，幾乎人人都有“一手”。

“一手”絕活，源于“一線課堂”

工區(qū)摒棄“紙上談兵”，開設“王牌實戰(zhàn)營”與一線“通防小課堂”。瓦斯檢測、通風實操不再是PPT上的流程圖，而是井下巷道里的“真刀真槍”。這種沉浸式的教學，不僅讓職工現(xiàn)場處置效率提升超30%，更錘煉出1名“全國技術能手”和4名“煤炭行業(yè)技術能手”，讓“人才之火”在安全生產(chǎn)一線燎原。

“一手”硬招，靠“量身定制”

學歷不同、崗位不同，如何同步提升？工區(qū)的答案是“131”人才培養(yǎng)體系。這套體系不講“大鍋飯”，而是為每個人畫出一條清晰的成長曲線。無論是想沖擊國賽的技術尖子，還是想補短板的普通職工，都能找到自己的“快車道”。就在近半年，工區(qū)又在國家級競賽中摘得兩項大獎，這正是體系化育才結出的碩果。

“一手”傳承，從“一枝獨秀”到“春色滿園”

一個人強不算強，隊伍強才是硬實力。工區(qū)不僅培養(yǎng)出了高級技師、注冊安全工程師，更重要的是組建了“金牌師資團”，讓這些高手帶著大伙兒一起跑。通過常態(tài)化開展技能幫扶，工區(qū)人才結構持續(xù)優(yōu)化：從4名注冊安全工程師到28名高級工，中級工以上占比超七成。這支結構合理、后勁十足的“金字塔”式人才梯隊，正為企業(yè)的高質量發(fā)展注入源源不斷的動能。（供稿：劉瑞）